دانلود کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید ترجمه فارسی
در فضای کسبوکار واژه استراتژی آنقدر تکرار شده که گاهی معنای اصلیاش زیر لایهای از حرفهای کلی گم میشود. در خیلی از شرکتها، استراتژی فقط نام شیک تصمیمهایی است که هنوز پشتوانه روشن ندارند. بازار چنین خطایی را راحت نمیبخشد. وقتی نرخ ارز بالا و پایین میشود، فناوری با سرعت مسیر عوض میکند و رقبا هر روز نزدیکتر میشوند، مدیر دیگر نمیتواند با تکیه بر حس لحظهای جلو برود. او باید بداند کجا ایستاده، به کدام سمت میرود و با چه منطقی تصمیم میگیرد. دقیقاً همینجاست که کتاب «مدیریت استراتژیک» نوشته فرد آر. دیوید ارزش خودش را نشان میدهد.
این کتاب فقط یک منبع درسی نیست. بیشتر شبیه نقشهای است که به مدیر کمک میکند وسط ابهام، مسیر را گم نکند. دلیل ماندگاری آن هم روشن است: دیوید استراتژی را از حالت شعار بیرون میآورد و به یک فرایند قابل اجرا تبدیل میکند. او حرف مبهم نمیزند. ساختار میدهد، ابزار میدهد و مدیر را وادار میکند واقعیت را همانطور که هست ببیند.
تعداد صفحات 1509
فرمت PDF
مترجم آلا بحرانی
نویسنده فرد آر دیوید
دانلود کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
فرد آر دیوید از همان ابتدای کتاب موضعش را مشخص میکند. مدیریت استراتژیک یعنی مدیریت تغییر. شرکتی که فقط منتظر بماند تا شرایط بیرونی تکلیفش را روشن کند، عملاً تصمیم گرفته عقب بماند. از نگاه او، استراتژی در سه بخش شکل میگیرد: تدوین، اجرا و ارزیابی. نکته مهم این است که هیچکدام از این بخشها تزئینی نیستند. اگر سازمان فقط برای نوشتن برنامه وقت بگذارد و برای اجرا آماده نباشد، همه چیز روی کاغذ میماند.یکی از نکتههای مهم کتاب همینجاست. بیشتر مدیران در مرحله تدوین انرژی زیادی صرف میکنند. جلسه میگذارند، تحلیل مینویسند و سند تولید میکنند. مشکل از جایی شروع میشود که برنامه باید وارد زندگی واقعی سازمان شود. در همان نقطه، مقاومت کارکنان، ضعف ساختار، کمبود بودجه یا ناهماهنگی فرهنگی خودش را نشان میدهد. دیوید خیلی روشن توضیح میدهد که استراتژیها معمولاً در مرحله اجرا زمین میخورند، نه در مرحله نوشتن.بخش تدوین کتاب به مدیر یاد میدهد پیش از هر تصمیم، تصویر روشنی از جایگاه سازمان داشته باشد. بحث چشمانداز و مأموریت در این کتاب فقط یک تعریف تئوریک نیست. نویسنده اصرار دارد که مدیر باید پیش از هر حرکت، بداند سازمانش دقیقاً برای چه چیزی ساخته شده و قرار است به کجا برسد. بعد سراغ تحلیل درون و بیرون سازمان میرود. ماتریسهایی مثل IFE و EFE در همین بخش معنا پیدا میکنند. ارزش این ابزارها در سادگی و دقت آنهاست. مدیر ناچار میشود نقاط قوت و ضعف را بنویسد، فرصتها و تهدیدها را کنار هم بگذارد و تصمیمش را از فضای حدس خارج کند.
دانلود رایگان کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
بخش اجرا شاید مهمترین قسمت کتاب باشد. دیوید اینجا فقط از ایده حرف نمیزند. وارد بطن سازمان میشود جایی که ساختار، بودجه، فرهنگ و سیاستهای داخلی باید با استراتژی هماهنگ شوند. اگر شرکت ادعای مشتریمداری دارد، این ادعا باید در رفتار روزانه، معیارهای ارزیابی و شیوه پاداشدادن دیده شود. اگر این هماهنگی وجود نداشته باشد، استراتژی فقط یک جمله خوشصدا روی سایت شرکت است. دیوید همین فاصله میان حرف و عمل را خوب میشناسد و برای آن نسخه کاربردی دارد.بخش ارزیابی هم یکی از نقاط قوت کتاب است. خیلی از سازمانها سالی یکبار برنامه مینویسند و بعد تا سال بعد سراغش نمیروند. این کتاب چنین نگاهی را خطرناک میداند و استراتژی را سندی زنده میبیند چیزی که باید مدام با شرایط بیرونی و عملکرد واقعی سنجیده شود. اگر بازار تغییر کرده، اگر رفتار مشتری عوض شده، اگر نتایج با پیشبینیها همخوان نیست، مدیر باید جرأت اصلاح مسیر را داشته باشد. اینجا دیگر مسئله غرور مدیریتی نیست. مسئله بقاست.یکی از دلایلی که این کتاب میان مدیران محبوب مانده، ابزارهایی است که در اختیارشان میگذارد. SWOT در این کتاب فقط یک جدول آشنا نیست. جای درستش را پیدا میکند و با ابزارهای دقیقتری مثل IE، QSPM و ماتریس استراتژی اصلی کامل میشود. مدیر با کمک این مدلها میتواند میان چند انتخاب، دست به انتخابی سنجیده بزند. فرق بزرگی است بین مدیری که فقط حس میکند کدام مسیر بهتر است و مدیری که میتواند دلیل انتخابش را روی کاغذ نشان دهد.
کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید ویرایش جدید و ترجمه فارسی
برای مدیر ایرانی، ارزش این کتاب حتی بیشتر هم میشود. در اقتصادی که ثبات کالایی کمیاب است، داشتن ذهن منظم از همیشه مهمتر است. این کتاب قرار نیست آینده را پیشگویی کند. کسی هم از آن انتظار ندارد قیمت ارز یا رفتار بازار را دقیق حدس بزند. کاری که انجام میدهد چیز دیگری است: به مدیر یاد میدهد چطور سازمانش را طوری بچیند که در برابر شوکها از هم نپاشد. این نگاه، برای کسبوکار ایرانی فقط مفید نیست؛ حیاتی است.البته کتاب دیوید خالی از نقد نیست. نگاه او کلاسیک است و به نظم، ساختار و فرایند اهمیت زیادی میدهد. برای بعضی از کسبوکارهای خیلی چابک، این روش شاید کمی سنگین به نظر برسد. با اینهمه، حتی شرکتهایی که با سرعت بالا حرکت میکنند هم بدون چارچوب دوام نمیآورند. رشد سریع اگر پشتوانه فکری نداشته باشد، در اولین فشار جدی خودش را لو میدهد. ارزش کتاب دیوید دقیقاً در همین پایهسازی است. اول استخوانبندی را میسازد، بعد دست مدیر را باز میگذارد تا آن را با شرایط خودش تنظیم کند.در صورتی که می خواهید
اگر بعد از مطالعه این کتاب، بخواهید نگاه استراتژیک را از سطح مدیریت کلان به حوزه سرمایه انسانی هم ببرید، کتاب آرمسترانگ انتخاب دقیقی است. این اثر نشان میدهد که استراتژی فقط در برنامهریزی و تحلیل بازار خلاصه نمیشود و باید در جذب، نگهداشت و توسعه نیروی انسانی هم خودش را نشان دهد.برای دانلود کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی آرمسترانگ میتوانید از وب سایت کتاب ناز بازدید نمایید.
